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工程材料采购流程图及管理制度

工程材料采购流程图

采购加工流程与管理系统

条款初步任务:由于次要材料理解材料准则型号、技术参数、编号、替代的打烙印于,初步理解材料采购的工夫商定,供给者主要的。 条款中标后:材料准则由工程和设计决定、大小,工程部想要材料运用、必要互相牵连拖,在设计机关的援助下想要设计拖,采购部由于必要条件查询物料、采购任务。

一、为蒙特气流材料为设计情节 责任人:条款导演

1、条款导演一定服从结构图、工程量清单、提早气流现场破土采购为设计情节。

2、 破土现场当月材料采购为设计情节由条款导演开出写信材料购得盘问单,领料单上应选出领料单的打烙印于、准则型号、技术参数,工程量清单和拖,交工程导演复核、署名人可以购得。买得比设计者多的人,应在领料单上选出,工程导演署名验明。现场破土电话系统紧要采购,条款导演一定事前警告工程导演,随后汇成公司涉及领料单。

3、采购所需材料,格外地特别材料、特别打烙印于,条款导演应与ADV采购部沟通。异地采购提早15个任务日,慢车采购材料一定提早10个任务日。

4、与静止公司合作作品修建的条款,由于它屈尊做某事两家公司采购机关的验明,单方指导署名,银行家的职业替换等顺序,因而合作作品修建的条款材料,格外地特别材料、特别打烙印于使用,条款导演应与采购部沟通,验明材料,提早15个任务日收回领料单。

二、采购材料 责任人:代购人

1、买方由于材料的采购盘问,材料应按敝的工夫购得,还介绍人了在市场上出售某物提出、过来的采购记载和人,选择三家外面的供给者关系上地产品价格,辨析后协商,转让出路应以写信形式涉及给总导演。采购前反省公司的材料库存,公司库存物质的概要的使用。与厂商签署的每一份采购和约应介绍人典型,必要不隐瞒的和真实记载材料的厂商、与接触、接触人、材料价格和静止人,和约签署后,警告条款导演联系信息。

三、材料着手处理验收 责任人:条款导演,质检员

1、材料抵达,条款导演或公司质检员一定亲自到现场验收,倾倒后署名验明。如发现物意见相左,即时警告采购部,采购部找出缘由并向公司传闻。

2、公司的质检员每时每刻反省材料的优点,也许在胸部发现物不胜任的材料,即时警告采购部,采购部找出缘由并向公司传闻。

3、材料交破土队署名,控制卧病一套动作,破土队向条款导演涉及清单。也许发现物材料编号和实践编号私下有偏离,破土队将对降低价值对负有责任。

四、材料报应结算 责任人:条款导演、采购部、工程部导演

1、采购部结算的材料编号为,或少于数字传闻,方可结算。

2、结算文献由各条款导演涉及、采购部、署名后,工程部导演可以向总导演报告请示。

五、公司 责任人:总导演

1、结算文献经总导演署名验明后,独一无二的大约敝才干去总会计部门了结。

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